Usilujte o zlepšení--interní sebekontroly produkčního oddělení
Dne 19. března 2022 provedl Zhongzheng Tian vnitřní samokontrolu výrobního oddělení a podrobné kontroly a dotazy prováděli zástupci obchodního oddělení a oddělení kvality. Bylo stanoveno celkem 15 standardních dokumentů pro vnitřní kontrolu, více než 30 otázek a byly provedeny komplexní a podrobné konzultace a porozumění.
Interní audit zahrnuje:
"WI-RS-03 specifikace řízení teploty a vlhkosti",
"WI-RS-15 6S Management Specification",
"ZZT-QP-07 Postup správy informační komunikace",
"ZZT-QP-38 Postup řízení dodávky výroby objednávky",
"ZZT" -QP-14 Postup řízení výrobního procesu,
Specifikace WI-GC-02 Rework and Repair Management,
ZZT-QP-13 Postup správy zařízení a zařízení,
WI-GC-03 specifikace správy nástrojů a přípravků,
Specifikace údržby zařízení WI-GC-04,
Specifikace WI-SC-48 Spring Tool Management,
ZZT-QP-19 Postup řízení identifikace a sledovatelnosti produktu,
ZZT-QP-08 Postup řízení technických změn,
Specifikace vzorové správy WI-GC-35 "
WI-SC-49 Spring Production Prevention Mixing Management Specification“
"WI-QA-12 standardní specifikace správy Cpk".
Víme, že důležité řízení výroby je umožnit zaměstnancům méně negativní energie, vysoké nadšení, nízkou fluktuaci a brát firmu za svou. Rychle vyzrát na dobré projekty a rozšiřovat nové. Realizovat diverzifikaci projektů společnosti a zaměstnanci jsou jednotní. Řízení výroby je schopnost vybudovat systém řízení výroby, zavést systém řízení shora dolů, vyjasnit povinnosti každého oddělení a personálu,
Zlepšit porozumění lidem bezpečnosti práce, což vede k jednotnému nasazení, dělbě práce a spolupráci a dokončení práce na řízení bezpečnosti v jednotě. V minulosti změnil stav jediné akce a nejasné odpovědnosti, takže je zvláště důležité vytvořit soubor celkových systémů řízení vazeb.
1. Dle plánu prodeje obchodního oddělení, výrobní kapacity dílny a vyjádření generálního ředitele odpovědného za organizaci a zajištění přípravy ročních a měsíčních plánů výroby společnosti.
2. Zodpovědnost za organizaci formulace materiálů a různých výrobních technických a ekonomických ukazatelů.
3. Podle požadavků ročních a měsíčních plánů výroby společnosti organizovat realizaci workshopu a rychle uchopit průběh výrobních operací.
4. Zodpovědnost za práci na plánování výroby celé společnosti, pravidelné pořádání schůzek k plánování výroby, organizování bilance výroby, posilování řízení kvót, snižování spotřeby, zlepšování efektivity výroby práce a plnění výrobních úkolů v přísném souladu s požadavky odrůdy, množství, kvalita, dodací lhůta, bezpečnost atd.
5. Podle příslušných předpisů vyhlášených státem a nadřízeným kompetentním útvarem formulovat normy řízení a předpisy výroby bezpečnosti podniku a organizovat různá oddělení k formulaci plánů opatření organizace bezpečnostní techniky a opatření ke zlepšení nebezpečných skrytých nebezpečí a dohlížet a kontrolovat jim.
Zodpovídá za organizaci a sestavování ročních a měsíčních plánů výroby společnosti podle plánu prodeje, kapacity dílenské výroby a názoru generálního ředitele. Náplň práce vedoucího výroby:
1. Vést zavádění a zlepšování systému managementu kvality, organizovat zavádění, dohlížet a kontrolovat fungování systému jakosti výroby;
2. Držet krok se stavem kvality ve výrobním procesu, koordinovat komunikaci a spolupráci mezi různými odděleními a rychle řešit problémy ve výrobě;
3. Organizovat implementaci, dohlížet a kontrolovat různé procesy, kvalitu, vybavení, náklady, výstupní ukazatele atd. ve výrobním procesu;
4. Vést a řídit oddělení údržby závodu za účelem údržby základního vybavení závodu, aby bylo zajištěno, že výrobní místo lze normálně vyrábět a zařízení je v dobrém stavu;
5. Instruovat, dohlížet a kontrolovat práci podřízených a ovládat pracovní situaci a relevantní údaje;
6. Komplexně vyvažovat roční výrobní úkoly, formulovat a vydávat měsíční plány výroby pro dosažení vyrovnané výroby;
7. Znáte systémové požadavky ISO-9001 a ISO{2}}.
Pracovní povinnosti vedoucího výroby
1. Organizujte/mobilizujte různé zdroje společnosti a dokončete plán výroby podle plánu a ve vysoké kvalitě;
2. Podle konkrétní situace oddělení koordinovat rozdíl mezi plánem výroby a plánem operace;
3. Sledovat postup výroby, koordinovat a řešit abnormalitu včas a v případě potřeby hlásit viceprezidentovi;
4. Kontrolovat plnění plánu výroby, kontrolovat a schvalovat příslušné předložené zprávy o výrobě.
5. Monitorovat abnormality kvality v každodenní výrobě a dohlížet na řešení nehod a nápravná opatření;
6. Pomáhat příslušným oddělením prozkoumat příčiny nevyhovujících produktů a správně s nimi zacházet;
Denní práce:
1. Přísně implementujte pravidla a předpisy společnosti a dosáhněte odpovídajících odměn a trestů.
2. Řídit celkovou práci výrobního oddělení, organizovat a dohlížet na personál výrobního oddělení, aby plně plnil různé úkoly v rámci povinností, a realizovat povinnosti každé pozice ve výrobním oddělení.
3. Podle plánu strategie rozvoje společnosti inovativně transformovat výrobní kapacitu a výrobní proces zařízení dílenské výroby k zajištění budoucích výrobních potřeb.
4. Včas se učit a doplňovat výrobní technické schopnosti pro řešení technických problémů ve výrobním procesu.
5. Shromažďovat výrobní technická data od různých stran a zlepšovat výrobní technické provozní schopnosti.
6. Často komunikujte se zaměstnanci, abyste zvládli jejich psychologii.
7. Analyzujte a demonstrujte návrhy racionalizace předložené zaměstnanci.
8. Pěstovat subjektivní iniciativu zaměstnanců, posilovat jejich pocit vlastnictví a odpovědnosti, motivovat podnikavého ducha zaměstnanců, pěstovat a vybírat vynikající talenty, pravidelně organizovat školení zaměstnanců, posilovat výrobní dovednosti zaměstnanců a zlepšovat efektivitu práce zaměstnanců.
9. Organizovat realizaci hodnocení výkonu zaměstnanců výrobního úseku.
10. Rozhodovat spory v podřízené práci.
11. Koordinovat vztah mezi výrobním oddělením a zákazníky a příslušnými odděleními společnosti.
12. Přijímat stížnosti zákazníků nebo jiných útvarů společnosti zaměstnancům výrobního oddělení a po prošetření je neprodleně řešit.
13. Včas a přesně sdělujte pokyny od nadřízených.
14. Plnit další úkoly svěřené vedoucími společnosti. 2. Zodpovídá za organizaci formulace kvót spotřeby materiálu a různých výrobně technických a ekonomických ukazatelů.
Prostřednictvím tohoto vnitřního sebezkoumání jsou vejce rozbitá zvenčí potravou, rozbitá zevnitř je život! Totéž platí pro podniky. Rozbití zvenčí je tlak a rozbití zevnitř je růst. Převezměte iniciativu k řešení výzev a iniciativu k překonání obtíží, k růstu a znovuzrození. Vnitřní sebezkoumání, snažíme se o vládnutí!