Co je 7S?
seiri,Seiton,seiso,seiketsu,Shitsuke,Bezpečnost ,Speed/Saving (rychlost/úspora).
Činnost 7S je základní činností různého managementu na místě podniku, pomáhá eliminovat všechny druhy nežádoucích jevů, se kterými se může podnik ve výrobním procesu potýkat. Při provádění činnosti 7s se prováděním základních činností, jako je třídění, rektifikace, čištění, stává systematickým úklidem a v konečném důsledku zvyšuje odbornou kvalitu zaměstnanců. Proto je role aktivit 7S na podniky zásadní a neměřitelná. Činnost 7S je kultura řízení konstrukce prostředí a chování. Dokáže efektivně řešit chaotický a neuspořádaný stav na pracovišti, efektivně zlepšovat osobní akceschopnost a kvalitu a efektivně zlepšovat dokumenty. Správa dat a souborů může efektivně zlepšit efektivitu práce a výkon týmu a zjednodušit, zlidštit a standardizovat proces.
Účelem dokončení je: zlepšit a zvětšit pracovní plochu; nemít žádné drobnosti na místě, hladké průchody a zlepšit efektivitu práce; k eliminaci chyb a nehod, jako je míchání a míchání při řízení, a k zabránění zneužití atd. Přispívá ke snížení zásob a úspoře peněz. Náprava kvantifikuje a lokalizuje osoby, věci a věci, které je třeba vyřešit. Stručně řečeno, náprava je standardizace způsobu umístění lidí a věcí. Klíčem k nápravě je dosažení umístění, kvality produktu a kvantifikace. Uchopením výše uvedených bodů můžete vytvořit kanbanovou nástěnku a spravovat ji vizuálně, abyste získali metodu umístění věcí vhodnou pro podnik a poté tuto metodu standardizovali.
Účelem nápravných činností je, aby pracoviště bylo čisté a přehledné, přehledné na první pohled, zkrátil se čas na vychystávání a umístění položek, zlepšila se efektivita práce a udržela se dobře organizovaná oblast zakázky. Úklid znamená důkladně vyčistit okolí pracovního prostředí a okamžitě opravit zařízení, aby se vrátilo do normálu. Těžištěm úklidových činností je dodržet kroky ke stanovení úklidových objektů, úklidového personálu, metod úklidu, přípravy úklidové techniky a provádění úklidu tak, aby byl skutečně efektivní. Čištění by se mělo řídit následujícími zásadami:
(1) Předměty, které používáte vy, jako je vybavení, nástroje atd., byste měli čistit sami, místo toho, abyste se spoléhali na ostatní, a neměly by se přidávat žádné speciální čisticí prostředky;
(2) Čištění zařízení by se mělo zaměřit na údržbu zařízení a čisticí zařízení by mělo být kombinováno s kontrolou a údržbou zařízení;
(3) Účelem čištění je zlepšení, když je během procesu čištění zjištěn únik oleje a vody atd. Pokud nastane abnormální situace, musí být zjištěna příčina a musí být přijata opatření k jejímu zlepšení.
Účelem je udržet zaměstnance v dobré pracovní náladě a zajistit kvalitu stabilních produktů a v konečném důsledku dosáhnout nulového poruchového a bezztrátového čištění ve výrobě podniku. v dobré kondici. Čištění je vytrvalost a hloubka prvních tří činností. Při provádění úklidových činností je třeba dodržovat tři koncepty:
(1), pouze na „čistém pracovišti lze vyrábět vysoce účinné a vysoce kvalitní produkty“; (2), čištění je druh záměrného chování, nepracujte tvrdě na povrchu;
(3), úklid je druh práce kdykoli a kdekoli, ne před a po práci.
Hlavní zásady úklidu jsou: dodržujte zásadu „3 don't“ – tedy neodkládat nepoužívané věci, nezaneřádit, neušpinit se; je třeba vyčistit nejen předměty, ale také pracovníky na místě; pracovníci by neměli provádět pouze fyzické čištění a být duchovně čistí.
Účelem úklidových činností je vytvořit třídicí, rektifikační a úklidovou praxi a systém, základ pro standardizaci a počátek firemní kultury podniku. Gramotnost znamená výchovu, snahu o zlepšení gramotnosti personálu a rozvoj návyku a stylu důsledného dodržování pravidel a předpisů, což je jádro činnosti „7S“. Bez zkvalitňování personálu nelze plynule provádět různé činnosti a nelze je provádět. Proto, abychom uchopili aktivity „7S“, musíme se vždy zaměřit na zlepšování kvality lidí.
Účel: Umožněte zaměstnancům, aby se prostřednictvím gramotnosti stali lidmi, kteří dodržují pravidla a předpisy a mají dobré návyky v oblasti pracovní gramotnosti Využijte své pracoviště na maximum. Během implementace by se měly dodržovat tři koncepty: co nejvíce využít toho, co lze použít; zacházet se zdroji podniku s mentalitou vlastníka; libovolně jej nevyhazujte a před vyřazením se zamyslete nad jeho zbývající užitnou hodnotou. Úspory jsou doplňkem a návodem k dokončovacím pracím a v podniku je dodržována zásada pečlivosti a šetrnosti. Jde o racionální využití času, prostoru, energie atd. k maximalizaci jejich efektivity, a tím k vytvoření efektivního pracoviště, které vše nejlépe využívá. Bezpečnost má chránit osoby a majetek před narušením, aby bylo možné vytvořit pracoviště bez poruch a nehod.
Hlavní body implementace jsou: neztratit velké kvůli malým, měly by zavést a zlepšit různé systémy řízení bezpečnosti; trénovat provozní dovednosti operátorů; Účelem dbát na prevenci je ochrana osobní bezpečnosti zaměstnanců, zajištění nepřetržité bezpečné a normální výroby a snížení ekonomických ztrát způsobených bezpečnostními nehodami.